الكوادر والموارد البشرية · 05
مقارنة الرواتب المرجعية
نطاقات أجور للوظائف التقنية في الإمارات ومنطقة الخليج، معبَّر عنها كحزم كاملة لا كراتب أساسي وحده. لفرق الموارد البشرية التي تضع نطاقات السنة، ولمديري التوظيف الذين خسروا مرشّحاً للتوّ بسبب المال.
الحزمة الكاملة، لا الراتب الأساسي
مقارنة الرواتب الأساسية في هذا السوق تنتج إجابات مضلّلة. فبدلات السكن والمواصلات، ودعم تعليم المعالين، وتذاكر السفر السنوية، والتأمين الصحي، وهيكل المكافآت، ومكافأة نهاية الخدمة، يمكن أن تختلف بهامش واسع بين عرضين برقمين معلنين متطابقين.
ولذلك تُبنى المقارنات المرجعية كحزم كاملة، مع عرض كل مكوّن على حدة حتى ترى أين يكون هيكلك سخياً وأين لا يكون كذلك بهدوء.
- الأساسي والبدلات والمكافآت والمزايا مفصّلة لكل مستوى
- مقارنة بهيكلك الحالي، وظيفةً وظيفة
- ملاحظات حيث يكون مكوّن ما غير معتاد في السوق
من أين تأتي أرقامنا
تُبنى النطاقات من عروض رأيناها تُقبَل وتُرفض خلال الاثني عشر شهراً الماضية، ومن حزم أفصح عنها مرشّحون خلال عمليات بحثنا، ومن مواد مسحية منشورة تُستخدَم للتحقّق. وتُذكَر أحجام العيّنات لكل وظيفة، وحين تكون البيانات شحيحة لوظيفة ما نقول إن الرقم استرشادي بدل تقديمه كأنه بيانات.
ولا شيء في التقرير يحدّد هوية فرد أو مؤسسة عميلة. نطاقات مجمّعة فقط.
نطاقات تصمد أمام قسم المالية
المقارنة المرجعية لا تفيد إلا إذا صارت سياسة. لذا تحدّد التقارير تعريفات المستويات، ومنتصفات النطاقات، وقواعد التدرّج، بحيث لا يجتذب المسمّى الوظيفي نفسه في قسمين عرضين مختلفين. وتشمل التوصيات كلفة نقل الموظفين الحاليين إلى النطاقات الجديدة، لأن هذا هو الرقم الذي يقرّر ما إذا كانت العملية ستمضي.
العروض المضادة وكلفة الخطأ
العرض المنخفض نادراً ما ينتج تعييناً رخيصاً. بل ينتج عرضاً مرفوضاً، وبحثاً يبدأ من جديد، وحين يقبل مرشّح فعلاً، استقالة مبكرة بمجرد أن يقارن الأرقام مع غيره. وإعادة تسعير وظيفة نادرة والدفع الصحيح يكلّف عادةً أقل من بحث ثانٍ وثلاثة أشهر من مقعد شاغر.
ما الذي تحصل عليه
- تقرير مقارنة مرجعية يغطي الوظائف والمستويات التي تحدّدها
- نطاقات حزم كاملة مع تفصيل كل مكوّن
- بيان حجم العيّنة ودرجة الثقة لكل وظيفة
- تحليل فجوات مقابل هيكل أجورك الحالي
- نطاقات موصى بها بمنتصفات وقواعد تدرّج
- تقدير كلفة نقل الموظفين الحاليين إلى النطاقات الجديدة
- مقارنة إقليمية بين الإمارات والسعودية وقطر حيث يكون ذلك مناسباً
- جلسة إحاطة مع الموارد البشرية ومديري التوظيف
النتائج المعتادة
10 أيام
مدة الإنجاز المعتادة لتقرير مقارنة مرجعية
12 شهراً
نافذة حداثة بيانات العروض المستخدمة
ربع سنوي
وتيرة التحديث التي نوصي بها للوظائف النادرة
أسئلة
النطاقات مستمدّة من الاثني عشر شهراً الماضية، بترجيح للربع الأحدث، لأن أجور الوظائف التقنية النادرة هنا في حركة مستمرة. وتحمل التقارير تاريخ البيانات التي تقف خلفها.
تُغطّى السعودية وقطر حيث تتوفّر لدينا بيانات تعيين حديثة، وهي أقوى ما تكون في وظائف الهندسة والبيانات. والتغطية لكل سوق ولكل وظيفة مذكورة في التقرير لا مُفترَضة ضمناً.
نادراً خارج الشركات الناشئة الممولة، حيث تظهر ويقدّرها المرشّحون بتحفّظ عادةً. أما لمعظم أرباب العمل في هذا السوق، فالنقد والبدلات يؤدّيان الدور الذي تؤدّيه حصص الملكية في أسواق أخرى.
نعم، وهذا غالباً هو المقصود. نربط الوظيفة بمناصب مماثلة سبق أن عيّنّا لها، ونذكر الافتراضات المتّخذة، ونشير إلى حيث يكون التقدير أضعف مما نودّ.
ذات صلة
الخطوة التالية
ابدأ بمكالمة مدتها 20 دقيقة.
أخبرنا بالوظائف التي تحتاج إلى شغلها، أو النظام الذي تحتاج إلى بنائه، أو كليهما. ستتحدث إلى شخص أنجز هذا العمل بنفسه، وستنهي المكالمة بمسار واضح للمضي قدماً.